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上坤把人們對住房的需求分為有房、有大房、有好房和有“好房+大房+好服務”。從國內房產的發展來看，目前房產在正處于第二階段與第三階段，人們對大房和好房的需求極為旺盛，這也應驗了當前住房市場改善型需求的上升趨勢。

作為一家富有遠見的房產企業，上坤瞄準改善型需求，重視盈利能力和運營效率，在打磨產品提高自身市場辨識度的同時，一直在強化自身的運營能力，以持續提高效能，并基于能力提升不斷尋找新的突破點。

產品力：企業擴張的基礎

目前因為疫情以房產政策的調整，諸多房地企業集體上演“高周轉”狀況，這一背景之下，真要慢下來做好產品，對于許多企業而言，比“做快”的挑戰還要大。

不同于一般房企，上坤始終秉承“為宜居而來”的初心，堅持對產品細細打磨，堅持產品標準，力求推出滿足不同階層、滿足不同場景的系列產品。

堅持產品標準：上坤不因城市、客群、地域不同而降低產品要求。2016年上坤開始跨區域發展，至2018年成功布局上海、江蘇、浙江、安徽、河南、湖北、廣東。城市布局與產品經驗相匹配，上坤衍生出一套自己的城市選擇標準。

注重產品細節：產品細節體驗，一是提高舒適度，二是節省空間，三是增強質感，四是空間多用途。以上坤云系產品為例，戶型空間設計上大量采用南向大面寬戶型格局、大落地窗，將更多自然風景延伸室內，營造閑暇之余與外界交流的空間，極大地提高了客戶居住的舒適度。

運營力：企業騰飛的翅膀

追求產品力往往意味著要放緩企業擴張腳步，上坤崇尚做“長期主義者”，擴張與產品是否相沖突？

并非如此，上坤在成立之初就為自己定下宏遠的目標，在歷經十年發展后，上坤更是提出“三五計劃”，為企業騰飛做好充足準備，制定完善計劃。

如今，上坤順應時代潮流，往三四線城市布局，加快周轉積極推進，這一選擇也讓其規避了一二線城市調控風險并實現了高增長；同時，上坤善于借力打力，聯動外部資源，引入賽普管理咨詢，減少走彎路。上坤的大運營管理體系下，實現了以現金流高效為核心的“投資-產品-設計-融資-開發-成本-營銷-品牌-費用”9大價值鏈的高效協同。

除此之外，上坤利用分類管控，通過“明確項目操盤模式-確定核心經營指標-分解項目運營指標-明確管控工具-過程動態監督”在保證產品質量的基礎上，快速推進項目進程，來確保經營目標額的實現。

產品力與運營力是上坤2020年的關鍵詞，未來，上坤將帶著兩種力，做好“三五計劃”，尊重土地，因地制宜，帶來更多更好的好房子。